Отслеживание источников трафика
8 / 10Видны ли основные источники трафика и заданы ли они единообразно?
Основные источники видны, но часть трафика объединена слишком широко.
Диагностика revenue-системы: 6 блоков · 24 критерия · один приоритетный план действий.
Ниже — демонстрационный пример. Реальный Score считается после анализа данных клиента и не является универсальным KPI.
Демо-оценка revenue-системы. В рабочем X-Ray веса и критерии адаптируются к модели бизнеса, циклу сделки и доступности данных.
Основной риск показывает блоки, где разрыв между лидом и выручкой требует первоочередного внимания.
Каждый балл связан с конкретным диагностическим вопросом и наблюдением. Демо-данные ниже показывают механику, а не реальный клиентский результат.
Видны ли основные источники трафика и заданы ли они единообразно?
Основные источники видны, но часть трафика объединена слишком широко.
Сохраняются ли параметры кампании, когда посетитель становится лидом?
Параметры кампании фиксируются на посадочной, но в CRM передаются не полностью.
Можно ли сравнивать качество трафика по источникам через показатели дальнейшего пути?
Качество по источникам видно частично, но квалифицированные результаты связаны с ними не системно.
Совпадает ли обещание кампании с посадочной страницей и целевым действием?
Основное сообщение кампании отражено на посадочной и в CTA.
Может ли посетитель быстро понять, что предлагается, для кого и зачем это нужно?
Оффер явно сформулирован на первом экране, целевая аудитория понятна.
Объясняет ли первый экран ценность предложения и следующий шаг без дополнительных догадок?
Ключевая ценность и следующее действие видны на первом экране.
Может ли готовый к обращению посетитель найти основное действие без поиска?
Основной CTA виден, но вторичный контент конкурирует за внимание.
Сохраняет ли посадочная обещание, с которым пришёл посетитель?
Основное сообщение посадочной соответствует обещанию из канала привлечения.
Может ли посетитель с мобильного быстро перейти к основному действию без поиска и лишнего скролла?
Основной CTA виден после первого блока, но дальше его сложнее найти.
Посмотреть вывод →Сколько действий и обязательных полей нужно пройти до отправки обращения?
Форма запрашивает больше информации, чем необходимо для первого контакта.
Есть ли понятные способы связаться для тех, кто не хочет использовать основную форму?
Альтернативные способы связи есть, но их приоритет задан непоследовательно.
Может ли посетитель перейти от намерения к контакту без лишних шагов и неопределённости?
Основной путь работает, но в нём есть небольшое устранимое трение.
Чётко ли определены этапы CRM и соответствуют ли они реальному процессу квалификации?
Этапы больше отражают внутреннюю обработку, чем единые критерии квалификации.
Посмотреть вывод →Есть ли явные правила, по которым определяется квалифицированный лид?
Квалификация частично зависит от решения конкретного менеджера.
Посмотреть вывод →Попадает ли каждый новый лид к нужному ответственному с понятным следующим шагом?
Для основного пути маршрутизация задана, исключения обрабатываются вручную.
Есть ли понятный процесс первого ответа, follow-up и эскалации?
Ожидания по скорости ответа есть, но в рабочем процессе они видны не всегда.
Сохраняется ли исходный источник лида на всём пути в CRM?
Данные об источнике могут теряться после создания первичной записи лида.
Посмотреть вывод →Можно ли связать лид с кампанией или источником привлечения, который его создал?
Данные о кампании доступны на части воронки, но дальше передаются непоследовательно.
Посмотреть вывод →Можно ли связать квалифицированный лид с итоговой сделкой без ручной сверки?
Связь лида со сделкой неполная и требует ручных проверок.
Посмотреть вывод →Получает ли маркетинг надёжную обратную связь о качестве лидов и результатах продаж?
Обратная связь есть, но она недостаточно структурирована для стабильных решений по каналам.
Можно ли отслеживать сделки по заданным этапам продаж?
Основные сделки отслеживаются, но по отдельным этапам не хватает данных.
Можно ли с приемлемой точностью связать выручку с маркетинговым источником?
Часть выручки можно связать с источниками, но для некоторых сделок цепочка неполная.
Видят ли ответственные ключевые показатели выручки в регулярно обновляемом отчёте?
Основная отчётность по выручке есть и доступна на регулярной основе.
Позволяют ли доступные данные принять понятное решение о следующем изменении revenue-системы?
Текущая отчётность поддерживает решения по направлению, а главный пробел — атрибуция.
Смотрим на цепочку целиком, чтобы не оптимизировать отдельный участок в отрыве от результата.
Источник и намерение. Проверяем, откуда приходит спрос и можно ли связать его с дальнейшим результатом.
ДЕМО 100%Обещание и действие. Смотрим, соответствует ли посадочная кампании и помогает ли перейти к обращению.
ДЕМО 72%Форма и звонок. Проверяем путь от намерения до обращения и точки трения.
ДЕМО 24%Квалификация. Проверяем правила перехода и качество обработки обращения.
ДЕМО 11%Продажа. Смотрим, связывается ли лид с этапом сделки и результатом.
ДЕМО 4%Экономика. Проверяем, можно ли увидеть связь канала, лида, сделки и денег.
ДЕМО 1,6%Каждый вывод связан с конкретными наблюдениями из Scoreboard и переводит их в бизнес-задачу.
Проблема: канал может быть виден на уровне заявки, но теряться дальше в CRM. Влияние: сложнее связать маркетинговые расходы с качеством и выручкой. Что меняется: сохраняем источник и кампанию на всём пути, где это технически возможно.
Проблема: этапы могут отражать процесс менеджера, а не одинаковые критерии качества. Влияние: маркетинг и продажи по-разному читают один и тот же лид. Что меняется: фиксируем этапы, критерии перехода и правила обратной связи.
Проблема: целевое действие требует лишнего поиска или скролла. Влияние: часть готового к обращению трафика может не доходить до контакта. Что меняется: упрощаем CTA на мобильном и путь до обращения.
Матрица показывает характер приоритета, а план на 30 дней переводит его в короткую последовательность изменений.
CTA на мобильном, обязательные поля, видимость следующего шага и другие изменения с небольшой сложностью.
Источник лида, CRM-статусы, связка маркетинга с продажами и аналитикой выручки.
Задачи, которые не закрывают текущую утечку или требуют много ресурсов без подтверждённого влияния.
Сигналы, для которых пока недостаточно данных. Сначала закрываем пробел в измерении.
Четыре коротких этапа после диагностики.
Источники, события, передача данных и единые определения ключевых этапов.
CTA на мобильном, трение формы и очевидные разрывы пользовательского пути.
Статусы, критерии квалификации и обратная связь между продажами и маркетингом.
Связать канал, лид, сделку и доступную экономику.
Результат — набор материалов, который показывает состояние системы, точки утечки и последовательность следующих действий.
Итоговый Score и разбор шести revenue-блоков.
Карта пути от Трафик до Выручка с точками потери.
Вопросы, наблюдения и баллы по каждому проверенному критерию.
Проблемы, влияние, сложность и приоритетные действия.
Последовательность изменений и контрольных точек.
Итоговый отчёт и совместный разбор результата.
Формат рассчитан на 14–20 рабочих дней и не требует запуска нового проекта разработки.
Определяем бизнес-вопрос, модель воронки и объём диагностики.
Собираем сайт, рекламные данные, аналитику, CRM и материалы продаж.
Проверяем 6 блоков и 24 критерия, сопоставляем путь пользователя и продажи.
Передаём Revenue Score, карту утечек, выводы и приоритеты.
Разбираем отчёт и фиксируем следующий шаг.
Объём фиксируется до старта. Глубина конкретного блока зависит от бизнес-модели и доступности данных.
Оффер, первый экран, CTA, мобильный сценарий, формы и путь до обращения.
Каналы, кампании, сообщения, атрибуция и доступные данные о качестве трафика.
Источники, статусы, квалификация, обработка, причины потерь и обратная связь.
Связка канала, лида, сделки и доступных показателей выручки / unit economics.
Разработка сайта · настройка CRM · запуск рекламы · внедрение аналитики · разработка новой воронки · реализация рекомендаций. Эти работы могут быть отдельным следующим этапом.
Один диагностический цикл, чтобы понять, где система теряет ценность и что проверять дальше.
Revenue X-Ray заканчивается не списком проблем, а понятной последовательностью следующих действий.
Фиксируем участок, где возникает основная утечка.
Разделяем быстрые изменения и более системные задачи.
Переводим выводы в конкретные действия команды.
Проверяем, изменился ли путь от лида до денег.
Пришлите сайт и коротко опишите задачу. До старта зафиксируем объём работ, источники данных и формат результата.
Мы смотрим не на отдельную страницу или рекламный канал, а на всю цепочку от первого касания до выручки: трафик, посадочная, лид, квалификация, сделка и деньги.
Так становится видно не только что не работает, но и где именно возникает разрыв между маркетингом, продажами и revenue.
Ответы на основные вопросы перед запуском Revenue X-Ray.